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未来，我们相信中国无论是专业篮球人才培养方面，还是观看比赛的观众方面，都会有一个较大的提升，专业人才多了、竞争机制理顺了、相应改革也做了，比赛就会好看，比赛好看了观众就多，吸引力就强，就会形成正向循环。以实力为基础、科学管理为辅、多方合作共赢、多元化发展、顺应全球化潮流的NBA模式已经取得巨大的成功，我们应充分借鉴吸收其好的做法，提高国内比赛的观赏性，塑造一种将比赛、娱乐融为一体的篮球文化，不断扩大中国篮球的影响力。

像李欢一样，许多人拿着手机盒、身份证、协议拍过照。照片又被柒零肆提交给法院作为诉讼证据。柒零肆告诉法院，学生们用贷款购买了手机。“按照目前的情况，这个手机大部分的学生应该是拿到了。因为他们（柒零肆）提交了现场照片，里面都有学生拿着这个手机拍照。”滕彬说。

每日经济新闻不知道从什么时候起，加拿大鹅这个羽绒服牌子开始在中国走红，走在大街上，“鹅”的标识几乎随处可见，就和潮人们脚上的AJ一样。但“鹅”是真还是假就不一定了，最近，一位消费者因怀疑自己购买了假冒的加拿大鹅与电商平台网易考拉产生纠纷，这位消费者和网易考拉都将同一件羽绒服拿去加拿大鹅鉴定真伪，可是前后鉴定了3次，得到的结果却不相同…

组装电视机已经是大石这条村子的成熟产业，以17寸A屏（质量好的叫A屏，菜一点叫B屏）举例，从零件到组装、包装，成本不过250元左右。因此，拼多多上那些低价电视，也就是这么来的，而且商家还不亏。山寨假冒产业的由来，还不是因为穷？年薪十万的你即使觉得穷，但是有个事实你必须知道：在中国，能够达到年薪十万的人群已经划分为高收入人群。所以当你时不时需要一杯一点点以及星爸爸续命的时候，殊不知，其实你已经不是社会底层，更多的中国人挣扎在生活的底线。

此外，手机部核心器件部并入硬件研发部，同时，成立独立的音频（Audio）核心器件团队。除手机部的调整之外，小米将集团监察部和内控内审部合并为内控内审监察部，任命刘少顺为总经理，向CFO周受资汇报；原集团安全部分拆为安全合规部和安全管理部，安全合规部并入集团质量委员会；安全管理部并入政府事务部。

今天发言的第一位嘉宾是中原银行行长王炯先生。去年在香港成功上市，王行长长期在银行业摸爬滚打，而且他近期对数字银行化的转型，在中原银行进行了很好的实践。下面我们以热烈的掌声欢迎王行长。王炯：各位领导，各位同仁，女士们，先生们，大家上午好！刚才两位演讲的嘉宾做了非常精彩的发言，我是作为金融的从业者，银行的从业者讲一讲我对金融科技和对银行转型的一些认识。中原银行，我们成立的不到4年的时间，我们是2014年的12月26号在河南省委省政府推动成立下的一家城商行，成立的时候有13000名员工，网点比较多。所以在这样一个情况下，我们一方面要把中原银行的经营稳定下来，另外一个方面在市场和科技推动下做了一些转型。目前中原银行的转型，我自己认为进展还是非常的顺利，我们转型从顶层设计到实施路径，我们都做了一个非常好的推动。目前我们已经进展到四大支柱和五个支撑方面都有非常明显的进展。四大支柱，第一，敏捷中心，我们有一个观念，科技转型，实际上是一种工具，科技转型的目的是实现以客户为中心。第二，打造三速IT，刚才蚂蚁金服提到了科技的架构，某种意义上来说，是我们未来的架构。目前商业银行的组织架构科技开发的架构，仍然是分布式的，项目式的推动。那么怎么去在推动的过程当中我们去敏捷的面对市场，就需要三速IT的架构。第三，大数据的应用，在大数据的应用方面，我们首先选择了营销端的应用，用大数据去指导我们的营销，大数据不是容易实现的事儿，受制于我们前台人员和后台管理人员的思维习惯，过去以关系营销为主，现在突然用数据营销的思路去推动业务的发展，所以大家都打了一个问号，所以在数字营销的过程当中我们提到了一个观点，用例导向，形成示范，可以迅速帮助前台客户经理和支行提升业绩，我们做了一年的时间，我们的零售客户的总量的增长，日活率的增长，零售存款率的增长和原来我们银行比较困惑的，银行的流失率会降低，客户的满意度会提升等等这些都做了大幅度的提升。也给我们的大数据应用带来了非常好的基础。