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所以贝索斯经常不顾忌财报上利润那一栏，把公司的现金投入到未来有价值的业务上，包括Prime会员、仓储货运、AWS云等重大基础设施建设，并最终彻底甩开行业第二名，形成长期垄断。从2010年到2013年，亚马逊云计算业务年资本投入从1.5亿美元增长到15亿美元，年复合增长率超过200%。杰夫·贝索斯 《2009年致股东信》里讲到：在我们452个目标中，"净收入"、"毛利润"和"运营利润"等字眼一次也没出现。贝索斯认为，竞争对手对利润率的热爱阻碍了对手的发展，这正是亚马逊的机会。因为对手会受制于此，和这些公司竞争"如同用热刀切黄油"。

构建新型政商关系，非一朝一夕之功，需要全面准确地理解这一关系的深刻内涵，把握好“亲”与“清”的辩证关系，持续深化推进，做到“亲”“清”一个都不能少，一个也不能偏废。当前，对领导干部而言，与企业家搞利益输送、权钱交易的少了，但却存在“清”而不“亲”、“清”而不为等问题。比如一些党员干部以“甩手掌柜”“软拒绝”等方式，将企业的一些正常诉求拒之门外，该见的人不见，该办的事不办。这警示我们，亲清新型政商关系，只“清”远远不够，还得“清”上加“亲”、“清”上有为。既要杜绝勾肩搭背、过从甚密的官商不分，也要防止谈商色变、为官不为的过犹不及。习近平总书记在此次座谈会上就强调，我们要求领导干部同民营企业家打交道要守住底线、把好分寸，并不意味着领导干部可以对民营企业家的正当要求置若罔闻，对他们的合法权益不予保护，而是要积极主动为民营企业服务。这要求领导干部在守住底线的前提下与企业家真心实意地打交道，特别是在企业遇到困难和问题时，更要积极作为、靠前服务、帮助解决。

2018年，杭州城的生活是这样的：萧山机场T3航站楼的安检员每扫描3000个瑞士双肩包，就有2200个装着写满代码的笔记本；阿里西溪园区的星巴克，销量号称亚洲Top3，一天至少卖出200杯焦糖玛奇朵；余杭区的出租车司机每天能拉到13个谈论App开发的乘客，收到的现金不会超过100块，还有老外举着美钞，求师傅给他的支付宝转点钱；西湖银泰的新白鹿，每卖出一盘开背虾，就有两瓶勇闯天涯被喝掉，而10桌客人有3桌会谈论物联网、大数据、AI、区块链……小到充电宝、漂流雨伞，大到无人超市、无人停车场，除了西湖轮渡只收现金，在杭州，几乎一切需求都可以扫码解决。

华为提倡自我批判，但不提倡相互批评，防止度掌握不好，影响内部团结，自我批判轻一点重一点都无所谓。兼听则明，偏听则暗，销售人员比管理人员更快看到客户需求的变化，财务人员是看到企业根本转变的第一人。公司必须广开言路，消除人们说真话的后顾之忧，企业的一些战略问题先兆才能够在第一时间被侦测到，否则，外界的坏消息就无法传递进来，企业就永远处于自我麻痹状态，直至企业破产消亡。

个险老将苏恒轩回归此番拟接任中国人寿总裁的苏恒轩，为个险业务出身，此前曾担任中国人寿副总裁，分管过个险、健康险等多个部门。在国寿内部员工眼中，苏恒轩能力强，平易近人。苏恒轩今年55岁，自1983年起在中国人寿系统工作逾30年，早年在改制之前的中国人寿保险公司（国寿集团前身）河南分公司任职，后调至总公司，任个人保险部总经理，并升任中国人寿总裁助理、副总裁，2017年12月起担任国寿集团副总裁。

文章称，2018年12月，马里兰大学教授迈克尔·佩克特收到中国华为技术公司的一封询问邮件。原因是马里兰大学退回了华为公司捐赠的16.5万美元，这笔捐款本来是用于锂离子电池研发的。华为一直积极推进与大学的产学合作。而美国的大学似乎对于今后跟华为保持关系持谨慎态度，称“将密切关注今后的司法程序和管控规则”。