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据司法部立法三局负责人张迅介绍，发生生产安全事故后，生产经营单位应当立即启动生产安全事故应急救援预案，采取迅速控制危险源，组织抢救遇险人员，组织现场人员撤离等相应应急救援措施，并按照国家有关规定报告事故情况；有关地方人民政府及其部门接到生产安全事故报告后，应当按照规定上报事故情况，启动相应生产安全事故应急救援预案，采取组织抢救遇险人员、依法发布调用和征用应急资源决定、依法向应急救援队伍下达救援命令等应急救援措施；有关地方人民政府不能有效控制生产安全事故的，应当及时向上级人民政府报告，上级人民政府应当及时采取措施，统一指挥应急救援；同时，发生生产安全事故后，有关人民政府认为有必要的，可以设立应急救援现场指挥部，指定现场指挥部总指挥，现场指挥部实行总指挥负责制，按照本级人民政府授权，组织制定并实施生产安全事故现场应急救援方案，协调、指挥有关单位和个人参加现场应急救援，参加应急救援的单位和个人应当服从现场指挥部的统一指挥。

日本问题专家、南京大学华智全球治理研究院亚洲研究中心主任蒋丰告诉环球时报-环球网记者，这个调查结果基本符合日本民众对中国的关注程度。中国国内生产总值从新中国成立之初的600多亿元到2018年突破90万亿元，创造了世界经济史上罕见的发展速度。在此过程中，让日本最受刺激的一个时间点是2010年中国GDP超过日本GDP，从此日本失去世界第二大经济体的位置。到2018年，中国的GDP已是日本GDP的近3倍，日本人发出感叹：“日本GDP超过中国GDP的时代永远不会出现了。”蒋丰说，中国从“世界工厂”转向“世界市场”，日本企业界更看重怎样能把自己的产品卖到中国，或怎样在中国设厂，直接生产产品在中国销售。在东京证券一部上市的600多家公司中，有200多家在中国开有分公司。《日本经济新闻》平均每天涉华报道多达12条。

南都：现在还有可能把这个项目做起来吗？丁伟：现在不现实了。首先你起步太晚了，第二，以前那些资源现在都丢了。现在你做共享单车已经没有任何优势可言了。看守所里曾遇帮自己的人南都：从衣食无忧到“一无所有”，你是怎么克服这个心理落差的？丁伟：我如果不进看守所的话，估计到现在还是受不了这样的生活。我进了看守所以后，就完全变了。反正我出来的时候，刚到北京，北京还没有来暖气，那屋子里什么都没有，我就穿着羽绒服抱着我们家狗，哎，我睡得还贼香。

家电下乡是新机遇 转型影响营收国家十部委发布了促进家电消费的相应政策， 跟2008年家电下乡相比的话，夏普作为家电企业对这政策是怎么看的？又能能为家电产业带来怎样的发展机遇？第一轮家电下乡是在2007年和2008年开始推出。当时全国彩电市场销量每年2500万台左右。第一轮家电下乡的六个年头后，彩电销量基本上成长了一倍到4000万台；2012到2018年这六年时间里，基本上数量的成长是有限的，从4000万台到了2018年的4700万台。新一波的家电下乡，不能期待数量上大幅度成长，但功能和技术上的以旧换新是可以期许的。4700万台的市场里，约有四分之一是很好的以旧换新的契机，这也是夏普每一天都在争取的。

而在被公募FOF重仓的债基中，华夏纯债、东方添益、易方达高等级信用债A、广发聚财信用A、华夏希望债券A、南方通利A、易方达纯债A颇受青睐，被多只FOF持有，也显示出头部基金公司债券投研的吸引力。鹏扬利泽A作为一只短债基金，凭借过去一年多来良好的收益，也跻身公募FOF重仓基金。

问的最多的问题是……新华社透露，在各路商界人士发言完毕后，包括美国贸易代表办公室、国务院、商务部、国土安全局等在内的美国政府代表们等到了“提问时间”。在这个环节，问的最多问题之一就是：有没有可能找到中国以外的进口市场？答案也是很统一：“非常难”或者“不可能”。